Forskningsrapport
Gjennomføringsmodell
Hvordan måler vi egentlig prestasjonen til en gjennomføringsmodell – og hva kan vi faktisk si at den påvirker? Notatet “KPI-er for prestasjonsmåling av gjennomføringsmodeller” (Trondheim, 18. september 2025, versjon 1.0) er skrevet av Haavard Haaskjold (NTNU Institutt for maskinteknikk og produksjon) og Ola Lædre (NTNU Institutt for bygg- og miljøteknikk). Arbeidet er en del av forskningsprogrammet Bedre megaprosjekter, med Ole Jonny Klakegg som FoU-programansvarlig. 🔎 Hovedpunkter fra notatet: • Eksisterende kunnskapsgrunnlag peker på indikatorer knyttet til samhandling (f.eks. Collaboration Quality, Effective Design Team, Mutual Assessment), produktivitet (Concept prosjektevaluering, Nordic 10-10) samt klassiske indikatorer for kostnad og fremdrift (Cost Performance Indicator ...
Populærvitenskapelig
Effektive team, kultur, Ledelse
Megaprosjekter, kompleksitet, teknologi og strategi Skrevet av prof Endre Sjøvold, NTNU Megaprosjekter er pr definisjon komplekse og medfører oftest nye arbeidsformer og ny teknologi. For suksess er en handlingsrettet strategi helt avgjørende. Da strategi i sin tid ble en akademisk disiplin, fikk det en ufortjent høy status som førte til unødig kompliserte prosesser med et hierarki av abstrakte begreper. I tillegg ble det utviklet strategier for nær sagt alt som skulle gjøres; egne IT-strategier, HR-strategier osv. Strategiens formål er å samle slagkraft, skape handling og minimalisere behovet for kontroll og styring. Da er det enkelhet, tydelighet og involvering som gjelder. ...
Populærvitenskapelig
Effektive team, kultur, Ledelse
Hvorfor er velfungerende team spesielt viktige i Megaprosjekter I megaprosjekter er kompleksiteten så høy at tradisjonell ovenfra og ned styring har begrenset effekt. Antall aktører, grensesnitt og samtidige beslutninger gjør det hverken mulig eller hensiktsmessig å sentralisere kontroll. Forskning på komplekse systemer og prosjektorganisering viser i stedet at beslutninger uunngåelig flyttes nedover i organisasjonen der informasjonen er ferskest, situasjonsforståelsen best, og handlingsrommet størst. Alle forsøk på å overstyre denne autonomien vil forsinke fremdrift og gi dårlige beslutninger. Manglende samhandlinger mellom partene i et Megaprosjekt er en av de viktigste årsakene til kostnadsoverskridelser. Den viktige intensjonen. I den komplekse virkelighet som ...
Populærvitenskapelig
Effektive team, kultur, Ledelse
«Ledelse, effektive team og prosjektkultur» Hvem er vi og hva gjør vi Tema ledelse, effektive team og prosjektkultur har som hovedprioritet og finne hvordan store komplekse prosjekter kan sikre at samvirke mellom partene foregår effektivt, og at de enkelte partnere leverer best mulig i tråd med prosjektets overordnet intensjon. Vi skal identifisere hva som er beste praksis når det gjelder ledelse; Vi skal lage en oversikt over hvordan team fungerer i slike prosjekter idag og vi skal finne hva som skaper en felles prosjektkultur som sikrer gode prestasjoner og måloppnåelse. To ulike nivå Tema 5 er delt i to ulike ...
Forskningsstudium, FoU, Rapport
Verdioptimalisering
Studien har innhentet og analysert data fra to megaprosjekter med Staten som byggherre, og søker å belyse kompleksiteten i tidligfase ved hjelp av erfaringer fra prosjektene og relevant forskning. Arbeidet med verdioptimalisering i tidligfase kan deles inn i fire trinn: 1. Fokusering: definere mål og problemområder for prosjektet«Fokusering bør ses på som en iterativ prosess, der mål kan revideres underveis.» 2. Søket etter alternativer: utvikling av flere løsningsalternativer til prosjektutløsende behov«Dess flere alternative løsningsforslag som blir skapt, dess større er sjansen for å oppnå optimale løsninger.» 3. Evaluering av alternativer: vurdere hvilke av de alternative løsningene som best møter prosjektmålene«Evaluering ...
FoU, Kunnskapsgrunnlag
Gjennomføringsmodell
❓ Hvilken gjennomføringsmodell gir egentlig best resultat for et megaprosjekt? Her finner du rapporten om kunnskapsgrunnlaget innen Gjennomføringsmodeller i megaprosjekter. Rapporten, skrevet av Haavard Haaskjold og Ola Lædre ved Norwegian University of Science and Technology (NTNU), oppsummerer forskningen på hvordan valg av organisasjonsform og kontraktstrategi påvirker megaprosjekter – og hvor vi fortsatt mangler svar. 📚 Rapporten viser tydelige trender: Prosjekter går mot mer 🤝 samarbeidsrettede modeller, flere ser forbi de klassiske «tid–kost–kvalitet»-målene 🎯, og både byggherrer og leverandører må heve kompetansen når verdikjedene blir lange og komplekse 🏗️. Samtidig peker forfatterne på ni kunnskapshull som trenger mer forskning 🔍 – ...
FoU, Kunnskapsgrunnlag
Bruk av KI, Digitalisering
Bruk og utvikling av løsninger basert på kunstig intelligens (KI) er den dominerende trendeninnen digital støttet prosjektledelse. Bruk av generative løsninger, spesielt basert på storespråkmodeller er den delen av KI som det er knyttet størst forventinger til. Kunnskapsgrunnlaget er delt inn i tre deler: Del I Digitalisering / BIMInkluderer en rekke perspektiver på ulik forståelse digitalisering generelt og BIM spesielt. Detsentrale budskapet er at «Digitalisering er mye mer enn bare bruk av digital teknologi!» Del II Ulike typer KIOversikt over ulike typer KI og deres anvendelsesområder Del III Digitalisering / Funn fra vitenskapelig litteraturstudieDette har er mer teoretisk vinkling for ...
FoU, Kunnskapsgrunnlag
Bærekraft
Å sikre bærekraft i megaprosjekter er utfordrende grunnet de mange aktører og interessenterinvolvert samt de store konsekvenser som megaprosjekter ofte har på miljø og samfunnsnivå.Bærekraft ønskes i både prosessene rundt gjennomføring samt for selve produktet, men denkomplekse naturen til megaprosjekter påvirker mulighetene for å implementere dette gjennomde forskjellige fasene av prosjektet. Implementering av bærekraft krever fokus både på breddenav interessenter i prosjektene og på livsløpsperspektivet. Med bredden av prosjektene menesher at de relevante beslutningstagere på tvers av deltakende bedrifter og organisasjoner erengasjert slik at det sikres korrekte tiltak i prosessene rundt megaprosjektet. Medlivsløpsperspektivet menes her at tiltak skal tenkes over ...
FoU, Kunnskapsgrunnlag
Effektive team, kultur, Ledelse
👥 Hva kjennetegner god ledelse i megaprosjekter – og hvordan utvikler vi virkelig effektive team? Dette er et avgjørende spørsmålene vi skal forske videre på i Bedre Megaprosjekter. I denne rapporten, utarbeidet av Ragnhild Kvålshaugen ved BI Norwegian Business School og Endre Sjøvold ved Norwegian University of Science and Technology (NTNU), er konklusjonen at kompetent ledelse, effektive team og etablering av felles mål – i kombinasjon med systemintegrasjon – er avgjørende for suksess. Dette sikrer at de mange og komplekse delene i et megaprosjekt fungerer sammen på en måte som:📈 Maksimerer effektivitet📉 Reduserer risiko for feil⏱️ Leverer ønskede resultater innenfor ...
FoU, Kunnskapsgrunnlag
Prosjekteierstyring
🤔 Hvem er egentlig «eier» i et megaprosjekt – og hvorfor er det så avgjørende? Dette kunnskapsgrunnlaget gir innsikt i hvorfor prosjekteierstyring er et sentralt tema for å kunne lykkes med megaprosjekter. Her får du blant annet vite mer om:🔎 Identifisere eierne: Hvem har ansvar for både prosjektet og den fremtidige bruken av leveransen?🎛️ Utøve metastyring: «Styring av styring» – å legge rammene for selve prosjekteierstyringen.⏩ Vurdere prosjektmodell: Store og komplekse megaprosjekter krever ofte en skreddersydd tilnærming.✨ Aktivt prosjekteierskap: Et kjennetegn på suksess i megaprosjekter. Hva må prosjekteier huske på?🎓 Kompetanse: Eier bør ha både bred prosjektkunnskap og bransjeinnsikt.📢 Strategisk forankring: ...
