Forskningsrapport
Prosjekteierstyring
📈 KPI-er for prestasjonsmåling av prosjekteierstyring Hvordan måler vi kvaliteten på selve prosjekteierstyringen – ikke bare prosjektets resultater? Dokumentet “KPI-er for prestasjonsmåling av prosjekteierstyring” (Ålesund/Trondheim, 02.03.2026, versjon 0.3) er utarbeidet av Kristina Nevstad (NTNU Institutt for havromsoperasjoner og byggteknikk) og Nils O. E. Olsson (NTNU Institutt for maskinteknikk og produksjon), og publisert av forskningsprogrammet Bedre megaprosjekter. Dokumentet foreslår et sett med KPI-er spesielt rettet mot prosjekteierstyring, med mål om å: 🔹 Strukturere hvordan vi vurderer eierrollen i store og komplekse prosjekter 🔹 Teste KPI-ene i konkrete prosjekter 🔹 Evaluere relevans og nytte i dialog med interessenter innenfor Bedre Megaprosjekter Dette ...
Forskningsrapport
Verdioptimalisering
📊 Prestasjonsmåling i prosjekter – nye perspektiver på KPI-er Hvordan måler vi egentlig verdien av et prosjekt – utover tid, kost og kvalitet? I dokumentet “Prestasjonsmåling – KPI-er” (Trondheim/Oslo, 9. april 2025, versjon 1.0), utarbeidet av Ole Jonny Klakegg (NTNU Institutt for bygg og miljøteknikk) og Sebastiano Lombardo (BI Senter for byggenæringen), og publisert av forskningsprogrammet Bedre megaprosjekter, presenteres en kreativ og helhetlig tilnærming til utvikling av prestasjonsmål for verdioptimalisering på overordnet prosjektnivå. Dokumentet løfter frem fem sentrale ytelsesdimensjoner: 🔹 Økonomisk ytelse Produktivitet, lønnsomhet, totale pengestrømmer og samfunnsøkonomisk måloppnåelse. 🔹 Kunnskapsmessig ytelse Teknologisk innovasjon, organisatoriske nyvinninger og utvikling av nye ...
Forskningsrapport
Gjennomføringsmodell
Hvordan måler vi egentlig prestasjonen til en gjennomføringsmodell – og hva kan vi faktisk si at den påvirker? Notatet “KPI-er for prestasjonsmåling av gjennomføringsmodeller” (Trondheim, 18. september 2025, versjon 1.0) er skrevet av Haavard Haaskjold (NTNU Institutt for maskinteknikk og produksjon) og Ola Lædre (NTNU Institutt for bygg- og miljøteknikk). Arbeidet er en del av forskningsprogrammet Bedre megaprosjekter, med Ole Jonny Klakegg som FoU-programansvarlig. 🔎 Hovedpunkter fra notatet: • Eksisterende kunnskapsgrunnlag peker på indikatorer knyttet til samhandling (f.eks. Collaboration Quality, Effective Design Team, Mutual Assessment), produktivitet (Concept prosjektevaluering, Nordic 10-10) samt klassiske indikatorer for kostnad og fremdrift (Cost Performance Indicator ...
Populærvitenskapelig
Effektive team, kultur, Ledelse
Megaprosjekter, kompleksitet, teknologi og strategi Skrevet av prof Endre Sjøvold, NTNU Megaprosjekter er pr definisjon komplekse og medfører oftest nye arbeidsformer og ny teknologi. For suksess er en handlingsrettet strategi helt avgjørende. Da strategi i sin tid ble en akademisk disiplin, fikk det en ufortjent høy status som førte til unødig kompliserte prosesser med et hierarki av abstrakte begreper. I tillegg ble det utviklet strategier for nær sagt alt som skulle gjøres; egne IT-strategier, HR-strategier osv. Strategiens formål er å samle slagkraft, skape handling og minimalisere behovet for kontroll og styring. Da er det enkelhet, tydelighet og involvering som gjelder. ...
Populærvitenskapelig
Effektive team, kultur, Ledelse
Hvorfor er velfungerende team spesielt viktige i Megaprosjekter I megaprosjekter er kompleksiteten så høy at tradisjonell ovenfra og ned styring har begrenset effekt. Antall aktører, grensesnitt og samtidige beslutninger gjør det hverken mulig eller hensiktsmessig å sentralisere kontroll. Forskning på komplekse systemer og prosjektorganisering viser i stedet at beslutninger uunngåelig flyttes nedover i organisasjonen der informasjonen er ferskest, situasjonsforståelsen best, og handlingsrommet størst. Alle forsøk på å overstyre denne autonomien vil forsinke fremdrift og gi dårlige beslutninger. Manglende samhandlinger mellom partene i et Megaprosjekt er en av de viktigste årsakene til kostnadsoverskridelser. Den viktige intensjonen. I den komplekse virkelighet som ...
Populærvitenskapelig
Effektive team, kultur, Ledelse
«Ledelse, effektive team og prosjektkultur» Hvem er vi og hva gjør vi Tema ledelse, effektive team og prosjektkultur har som hovedprioritet og finne hvordan store komplekse prosjekter kan sikre at samvirke mellom partene foregår effektivt, og at de enkelte partnere leverer best mulig i tråd med prosjektets overordnet intensjon. Vi skal identifisere hva som er beste praksis når det gjelder ledelse; Vi skal lage en oversikt over hvordan team fungerer i slike prosjekter idag og vi skal finne hva som skaper en felles prosjektkultur som sikrer gode prestasjoner og måloppnåelse. To ulike nivå Tema 5 er delt i to ulike ...
