FoU, Kunnskapsgrunnlag
Gjennomføringsmodell
❓ Hvilken gjennomføringsmodell gir egentlig best resultat for et megaprosjekt? Her finner du rapporten om kunnskapsgrunnlaget innen Gjennomføringsmodeller i megaprosjekter. Rapporten, skrevet av Haavard Haaskjold og Ola Lædre ved Norwegian University of Science and Technology (NTNU), oppsummerer forskningen på hvordan valg av organisasjonsform og kontraktstrategi påvirker megaprosjekter – og hvor vi fortsatt mangler svar. 📚 Rapporten viser tydelige trender: Prosjekter går mot mer 🤝 samarbeidsrettede modeller, flere ser forbi de klassiske «tid–kost–kvalitet»-målene 🎯, og både byggherrer og leverandører må heve kompetansen når verdikjedene blir lange og komplekse 🏗️. Samtidig peker forfatterne på ni kunnskapshull som trenger mer forskning 🔍 – ...
FoU, Kunnskapsgrunnlag
Bruk av KI, Digitalisering
Bruk og utvikling av løsninger basert på kunstig intelligens (KI) er den dominerende trendeninnen digital støttet prosjektledelse. Bruk av generative løsninger, spesielt basert på storespråkmodeller er den delen av KI som det er knyttet størst forventinger til. Kunnskapsgrunnlaget er delt inn i tre deler: Del I Digitalisering / BIMInkluderer en rekke perspektiver på ulik forståelse digitalisering generelt og BIM spesielt. Detsentrale budskapet er at «Digitalisering er mye mer enn bare bruk av digital teknologi!» Del II Ulike typer KIOversikt over ulike typer KI og deres anvendelsesområder Del III Digitalisering / Funn fra vitenskapelig litteraturstudieDette har er mer teoretisk vinkling for ...
FoU, Kunnskapsgrunnlag
Bærekraft
Å sikre bærekraft i megaprosjekter er utfordrende grunnet de mange aktører og interessenterinvolvert samt de store konsekvenser som megaprosjekter ofte har på miljø og samfunnsnivå.Bærekraft ønskes i både prosessene rundt gjennomføring samt for selve produktet, men denkomplekse naturen til megaprosjekter påvirker mulighetene for å implementere dette gjennomde forskjellige fasene av prosjektet. Implementering av bærekraft krever fokus både på breddenav interessenter i prosjektene og på livsløpsperspektivet. Med bredden av prosjektene menesher at de relevante beslutningstagere på tvers av deltakende bedrifter og organisasjoner erengasjert slik at det sikres korrekte tiltak i prosessene rundt megaprosjektet. Medlivsløpsperspektivet menes her at tiltak skal tenkes over ...
FoU, Kunnskapsgrunnlag
Effektive team, kultur, Ledelse
👥 Hva kjennetegner god ledelse i megaprosjekter – og hvordan utvikler vi virkelig effektive team? Dette er et avgjørende spørsmålene vi skal forske videre på i Bedre Megaprosjekter. I denne rapporten, utarbeidet av Ragnhild Kvålshaugen ved BI Norwegian Business School og Endre Sjøvold ved Norwegian University of Science and Technology (NTNU), er konklusjonen at kompetent ledelse, effektive team og etablering av felles mål – i kombinasjon med systemintegrasjon – er avgjørende for suksess. Dette sikrer at de mange og komplekse delene i et megaprosjekt fungerer sammen på en måte som:📈 Maksimerer effektivitet📉 Reduserer risiko for feil⏱️ Leverer ønskede resultater innenfor ...
FoU, Kunnskapsgrunnlag
Prosjekteierstyring
🤔 Hvem er egentlig «eier» i et megaprosjekt – og hvorfor er det så avgjørende? Dette kunnskapsgrunnlaget gir innsikt i hvorfor prosjekteierstyring er et sentralt tema for å kunne lykkes med megaprosjekter. Her får du blant annet vite mer om:🔎 Identifisere eierne: Hvem har ansvar for både prosjektet og den fremtidige bruken av leveransen?🎛️ Utøve metastyring: «Styring av styring» – å legge rammene for selve prosjekteierstyringen.⏩ Vurdere prosjektmodell: Store og komplekse megaprosjekter krever ofte en skreddersydd tilnærming.✨ Aktivt prosjekteierskap: Et kjennetegn på suksess i megaprosjekter. Hva må prosjekteier huske på?🎓 Kompetanse: Eier bør ha både bred prosjektkunnskap og bransjeinnsikt.📢 Strategisk forankring: ...
FoU, Kunnskapsgrunnlag
Verdioptimalisering
Hva er egentlig verdi – og hvordan optimaliserer vi den i et megaprosjekt? I dette kunnskapsgrunnlaget får du blant annet vite hvorfor verdi handler om mer enn bare kostnader: Det er en balanse mellom det du gir og det du får – og avhenger av perspektivet til alle involverte aktører, både på kort og lang sikt. Kunnskapsgrunnlaget utarbeidet av Ole Jonny Klakegg ved NTNU Department of Civil and Environmental Engineering og Sebastiano Lombardo ved BI Norwegian Business School har to hovedformål;1️⃣ Gi en god struktur for diskusjonen om verdioptimalisering i megaprosjekt2️⃣ Øke bevisstheten om kjernebegreper som verdi og optimalisering Kunnskapsgrunnlaget ...
