Denne rapporten omhandler eierstyring i Statsbygg sine megaprosjekter. Den tar opp tre hovedproblemstillinger. For det første erfaringer med eierstyring i et utvalg megaprosjekter som pågår. Som hovedutfordringer kom tre aspekter frem: høy usystematisk risiko, manglede kompetanse og kapasitet på departement- og Statsbygg side, og vansker med rapporteringen. Som grep for å forbedre utfordringene fremheves riktig organisering. Dette innebærer både strukturell og menneskelig side. For det andre så vi på kompetansebehov for å lede megaprosjektene. Vi studerte behovet for prosjektledelse kompetanse, teknisk kompetanse, virksomhets kompetanse, relasjonell kompetanse, og konseptuell kompetanse. Alle kompetansekategoriene viste seg å være viktig for å lykkes som prosjekteier i megaprosjekt. Videre undersøkte vi hvordan det oppleves at Statsbygg bidrar til megaprosjektkompetanseutvikling. Konkrete tiltak omfatter økt erfaringsdeling og egnede systemer for megaprosjekter. I tillegg oppsummerer rapporten dokumenterte erfaringer fra megaprosjekter i rapporter fra Concept-programmet og NTNU, Institutt for bygg- og miljøteknikk.
Les fullstendig rapport
