Nye Rikshospitalet er et demonstrasjonsprosjekt i Bedre megaprosjekter
Nye Rikshospitalet settes i drift i 2031 med en stor, ny og fremtidsrettet bygningsmasse. Her skal Helse Sør-Øst samle regionale og nasjonale funksjoner og samtidig gi lokalsykehustilbud til om lag 200 000 innbyggere.
Fakta om prosjekt og prosjekteier
Kort beskrivelse av prosjektet
Navn: Nye Rikshospitalet
Lokalisering: Gaustad, Oslo kommune
Areal: ca. 150.000 kvadratmeter nybygg
Prosjektfase: Detaljprosjekterings- og byggefase (gjennomføringsfase)
Prosjekteier
Prosjekteier er Helse Sør-Øst RHF
Mottakende helseforetak er Oslo universitetssykehus HF
Mål
Målet med demonstrasjonsprosjektet er å prøve ut og videreutvikle nye og eksisterende metoder for prosjekt og prosjekteierstyring. Dette innebærer utvikling av metodikk som tilgjengeliggjør prosjektstyringsdata på en enklere og mindre ressurskrevende måte enn det som har vært tilfelle tidligere gjennom BI-metodikk.
Utfordringer prosjektet står overfor:
- Gjennomføringsrisiko med behov for løpende oversikt over status og prognoser
- Grunnforhold, trang byggetomt og nær til sykehus i drift
- Regulering og politiske føringer
- Interesse fra tredjepart og markedsforhold
Fokus som demonstrasjonsprosjekt:
- Tilgjengeliggjøring av relevante styringsdata for prosjektet og prosjekteier
- Signalsystem/dashboard for overvåkning, prognostisering (av fremdrift og kostnader) og usikkerhetsstyring, herunder bruk av kunstig intelligens (KI)
- Plan- og systemstøtte for ivaretakelse av logistikken på byggeplassen
Konkret skal demonstrasjonsprosjektet bidra til å:
- Etablere en ekspertgruppe innenfor digitalisering av rapportering med representanter fra Helse Sør-Øst RHF, Sykehusbygg HF, akademisk samarbeidspart (trolig NTNU) og et konsulentselskap som etablerer et dashboard og «signalsystem» basert på automatisert uttrekk fra prosjektstyringsverktøyene.
- Tilgjengeliggjøre prosjektstyringsbasis for nye Rikshospitalet gjennom en KI-løsning som bidrar til kontinuerlig tilgjengelighet til relevante styringsdata for prosjekteier og aktørene i prosjektorganisasjonen.
- Styrke usikkerhetsstyringen gjennom KI-støtte.
- Etablere plan- og systemstøtte for ivaretakelse av logistikken på byggeplassen (i byggeperioden).
- Etablere KI-støtte til optimalisering av verdikjeden i prosjektgjennomføringen, fra prosjekteierbeslutninger til program, prosjekterte løsninger og bygging, med søkelys på informasjonsflyt og konsistens.
- Dokumentere erfaringene og kunne bidra i tilsvarende prosesser i øvrige prosjekter.
